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深度關(guān)注:面對封鎖打壓中國企業(yè)抗壓前行尋求突破

深度關(guān)注:面對封鎖打壓中國企業(yè)抗壓前行尋求突破

來源:中國紀檢監(jiān)察報 2022-09-11 09:53
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時隔兩年,華為高端機型的代表Mate系列終于迎來了更新。

僅1%的極低電量也能打電話、在無信號情況下可以利用北斗衛(wèi)星通信、首發(fā)抗摔玻璃讓手機不怕摔……近日,在超千萬人圍觀的華為Mate 50系列發(fā)布會上,華為帶來了多項領(lǐng)先“黑科技”。由于眾所周知的原因,華為成為極少數(shù)還在2022年發(fā)布4G旗艦手機的廠商,但這絲毫不影響各界對于這款手機的關(guān)注。

一段時間以來,美國越來越多地動用國家力量,采用各種非常規(guī)手段,遏制中國科技崛起,維護美國的技術(shù)霸權(quán)地位。華為受到的封鎖打壓,集中體現(xiàn)了中國企業(yè)在做大做強道路上不得不面對的風浪。美國遏制華為反映的國際競爭趨勢,反過來要求中國企業(yè)敢于善于運用國際規(guī)則進行斗爭。面向未來,我們必須堅持主動作為和倒逼驅(qū)動相結(jié)合,全力做好科技創(chuàng)新這件關(guān)乎國運興衰的大事。

逆境之下砥礪前行,華為推出Mate 50吹響收復高端市場份額號角

華為是一家生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的民營科技公司,華為手機是其三大核心業(yè)務(wù)之一,隸屬于華為消費者業(yè)務(wù)。

2003年,華為開始向手機通信領(lǐng)域拓展。早期,華為手機主要是為華為技術(shù)系統(tǒng)配套服務(wù)。2010年,華為收購美國資產(chǎn)的兩樁并購交易流產(chǎn),電信業(yè)面臨行業(yè)天花板。作為一家B2B企業(yè),華為決定轉(zhuǎn)型,向B2C領(lǐng)域進軍。不久,華為明確提出“云-管-端”發(fā)展戰(zhàn)略。2014年,Mate7手機大賣,成為國產(chǎn)高端手機中的標志性產(chǎn)品,由此奠定了華為手機中高端品牌的基礎(chǔ)。

賽迪智庫信息化與軟件產(chǎn)業(yè)研究所高級咨詢師鐘新龍告訴記者,基于定價策略、商業(yè)營銷、產(chǎn)品側(cè)重、品牌形象等因素考慮,一線手機廠商在長期市場發(fā)展中會孵化出一個有一定區(qū)隔度的子品牌,通常更側(cè)重中低端手機市場線,母品牌則側(cè)重于高端旗艦路線,如小米的子品牌紅米、vivo的子品牌IQOO、OPPO的子品牌realme。

2013年12月,華為采用雙品牌策略:拆分出榮耀品牌,定位中低端市場。2014年6月,華為榮耀發(fā)布全球首款八核4G Cat6手機榮耀6旗艦新品,受到關(guān)注。2017年,榮耀手機更是以4968萬臺銷量和716億元銷售額,登頂中國互聯(lián)網(wǎng)手機品牌Top1。

經(jīng)過多年發(fā)展,華為逐步成長為全球第三大智能手機廠商,緊逼蘋果、三星。2020年上半年,在600美元以上價位段的國內(nèi)智能手機市場,華為以44.1%的份額略超蘋果。

2019年5月至2020年8月,美國先后對華為實施多輪制裁,導致其在2020年9月15日后沒有高端芯片供應(yīng)。缺芯危機下,華為手機業(yè)務(wù)收入下滑,被迫于2020年11月“斷臂求生”,賣掉榮耀。

“在芯片供應(yīng)有限的情況下,華為只能采取斷臂自救的方式,把一部分業(yè)務(wù)打包出售。一般來講,大企業(yè)面臨相關(guān)嚴峻危機時,都會考慮拆分的做法。華為這次拆分是不得不做出的選擇?!辩娦慢堈f。

出售后,華為不再持有新榮耀公司任何股份,線上的華為商城和線下的華為門店全面下架榮耀產(chǎn)品。新榮耀的供應(yīng)鏈全面恢復,與包括高通、微軟、三星、英特爾、聯(lián)發(fā)科、AMD等在內(nèi)的榮耀過去的供應(yīng)商,完成了新供應(yīng)協(xié)議的簽署,全面恢復合作。

“在現(xiàn)行約束條件下,經(jīng)過2年努力,華為交出了一張全新答卷?!辩娦慢堈f,企業(yè)的發(fā)展可能會受到一些外在因素影響,但這不代表它會止步不前。逆境之下,企業(yè)應(yīng)當竭盡所能,力爭做到最好,而華為一直在砥礪前行。

鐘新龍認為,當下Mate 50的推出,只是吹響了收復高端市場份額的號角,華為要想重新?lián)尰馗叨耸袌龇蓊~,還需更多實用創(chuàng)新和引領(lǐng)性科技突破。

美國的封鎖打壓給我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來陣痛,但也在加速自主創(chuàng)新和國產(chǎn)替代進程

“沒有退路就是勝利之路?!边@是2021年10月29日華為軍團組建成立大會的主題。

當?shù)貢r間2020年5月15日,美國商務(wù)部發(fā)布消息,計劃升級對華為的管制措施,國外公司只要用美國技術(shù)、軟件、設(shè)備等給華為生產(chǎn)芯片也將受到管制,必須先得到美國批準。一年前,美國將華為列入出口管制“實體清單”。

華為深圳總部,有一幅寓意深刻的圖。畫面中央,一架彈痕累累的戰(zhàn)斗機在空中奮力翱翔,下方印著一行大字:“沒有傷痕累累,哪來皮糙肉厚,英雄自古多磨難?!?/p>

在華為創(chuàng)始人任正非看來,美國打壓下的華為,就像這架返航的飛機,“一邊飛一邊修,爭取能夠飛回來”。因為預先做了準備,他篤定,這架飛機的發(fā)動機和油箱還是好的。

“多年前,還是云淡風輕的季節(jié),公司做出了極限生存的假設(shè),預計有一天,所有美國的先進芯片和技術(shù)將不可獲得,而華為仍將持續(xù)為客戶服務(wù)。”2019年5月17日凌晨兩點多,華為海思總裁何庭波在給員工們的公開信中寫道:“為了這個以為永遠不會發(fā)生的假設(shè),數(shù)千海思兒女,走上了科技史上最為悲壯的長征,為公司的生存打造‘備胎’。”

華為被逼到墻角,“備胎”一夜轉(zhuǎn)“正”。何庭波說,今后的路,不會再有另一個十年來打造“備胎”然后再換胎了,緩沖區(qū)已經(jīng)消失,每一個新產(chǎn)品一出生,將必須同步“科技自立”的方案。

從1991年成立ASIC設(shè)計中心,到2004年成立海思,再到2012年規(guī)劃自有操作系統(tǒng)“鴻蒙”,華為一直在打造自己的“諾亞方舟”,保障供應(yīng)鏈安全。最近十年,超8000億元研究資金里,相當一部分被投入到“備胎”技術(shù)?!皞涮ァ币辉~也因此被賦予全新含義,指關(guān)鍵時刻能替代外部供應(yīng)、保障正常運行的自主技術(shù)。

長期以來,華為的服務(wù)器芯片業(yè)務(wù)被英特爾等西方廠家壟斷。斷供后,華為迅速開始大量生產(chǎn)自研的鯤鵬芯片補位,保障了華為云等業(yè)務(wù)發(fā)展。

“美國的封鎖打壓雖然給我國高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來陣痛,我國自主創(chuàng)新看起來道阻且長,但前途是光明的,封鎖打壓只會加速自主創(chuàng)新和國產(chǎn)替代進程?!敝袊鐣茖W院工業(yè)經(jīng)濟研究所研究員劉建麗分析,如果一直有國外產(chǎn)品可用,不到迫不得已,企業(yè)一般不會主動去做國產(chǎn)替代。美國要搞斷供脫鉤,國內(nèi)廠商勢必會頂上來,芯片廠商和設(shè)備廠商就有了發(fā)展機會。

“需要指出的是,我們的自主創(chuàng)新是開放環(huán)境下的創(chuàng)新,絕不是關(guān)起門來搞突破??v觀人類科學史,開放交流是探索科學前沿的關(guān)鍵路徑,制造科技割裂只會阻礙全球科技進步?!眲⒔愓f。

跨國供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)管理已不再是純粹商業(yè)問題,企業(yè)做大做強后須在實戰(zhàn)中學習如何更好參與新形勢下的國際競爭

“美國遏制華為5G,從一個側(cè)面反映了中國崛起對美國制定國際規(guī)則主導權(quán)的沖擊?!鼻迦A大學國際關(guān)系研究院院長閻學通撰文稱,近年來,中國與美國在技術(shù)上的差距呈現(xiàn)縮小趨勢,在個別領(lǐng)域甚至超過美國。這難免使美國擔心中國在技術(shù)創(chuàng)新上超過美國,因為中國創(chuàng)新能力超過美國則意味著中國綜合國力將超越美國。

“一些中國企業(yè)之所以成為美國當局針對的目標,恰恰是因為它自身發(fā)展得足夠快、足夠好。這是中國在發(fā)展之后必然會遇到的問題。企業(yè)做大做強后須在實戰(zhàn)中學習如何更好參與新形勢下的國際競爭?!敝袊鐣茖W院學部委員金碚告訴記者。

面對美國發(fā)動的對華“技術(shù)戰(zhàn)”,要敢于善于運用國際規(guī)則維護國家主權(quán)、安全和發(fā)展利益,維護中國企業(yè)的合法權(quán)益。

2020年8月28日,商務(wù)部、科技部調(diào)整發(fā)布《中國禁止出口限制出口技術(shù)目錄》,新增23項限制出口的技術(shù)條目,特別是針對美國欲收購TikTok的事件限制了部分信息技術(shù)的出口。2021年6月,《中華人民共和國反外國制裁法》公布實施,圍繞反制裁、反干涉、反制長臂管轄等,充實應(yīng)對挑戰(zhàn)、防范風險的法律“工具箱”。

“在大國戰(zhàn)略競爭日益激化的年代里,跨國供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)和管理已經(jīng)不再是一個純粹的商業(yè)問題,而是一個重大的國際政治經(jīng)濟學問題。賣方在供應(yīng)端掌握著生產(chǎn)型權(quán)力,買方在需求端掌握著消費型權(quán)力。我們完全可以利用供應(yīng)端上游的相關(guān)企業(yè)對中國市場的渴望,來對沖美國的賣方權(quán)力?!敝袊嗣翊髮W國際關(guān)系學院教授李巍說。

最近,美國政府提議組成“芯片四方聯(lián)盟”,以抑制中國大陸的半導體產(chǎn)業(yè)發(fā)展。但韓國政府對此心存疑慮,認為美國的建議不能完全接受。因為韓國企業(yè)在中國大陸設(shè)有關(guān)鍵設(shè)施,且中國大陸是世界上最大的半導體市場。

李巍分析,盡管美國在信息和通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)的供需兩端均對華為施加了巨大壓力,但隨著中國經(jīng)濟的崛起,中國所掌握的技術(shù)反制能力和市場反制能力日益強大,特別是中國成長為一個巨大的買方,美國商界利益必將因為美國發(fā)動的“技術(shù)戰(zhàn)”而蒙受巨大損失,他們會向美國當局施加壓力,以避免政府的一意孤行對整個供應(yīng)鏈體系產(chǎn)生災難性的破壞作用。

美國政府對華為的斷供,就招致了其國內(nèi)的諸多反對。美國企業(yè)高通作為華為的核心供應(yīng)商之一,之前便不斷游說美國政府,呼吁其取消對華為出售芯片的限制。據(jù)美國波士頓咨詢公司研究,長期來看,若美國完全禁止向華為等中國客戶出售芯片,這種完全脫鉤將使美國芯片廠商的收入減少37%,并使得其所占全球市場份額降低18%,對美國的全球半導體領(lǐng)導地位產(chǎn)生顯著不利影響。

劉建麗分析,美國對高通等企業(yè)進入中國市場實施限制,意味著這些企業(yè)競爭力的受損,這恰恰為中國企業(yè)進入相關(guān)供應(yīng)鏈體系、發(fā)展壯大自己提供了機會。這種情形已在不少領(lǐng)域顯現(xiàn)端倪。

外部環(huán)境越復雜,越能激發(fā)中華兒女團結(jié)一心、攻堅克難的斗志

新中國科技進步史就是一部自立自強的奮斗史。70多年來,面對封鎖打壓,我國始終奉行獨立自主、自力更生和自主創(chuàng)新、自立自強的方針,不斷突破遏制圍堵,兩彈一星、載人航天、預警機等很多重大成果都是被倒逼出來的。曾擔任中央科學小組組長的聶榮臻在回顧中國科技發(fā)展經(jīng)驗時指出:“第一條就是自力更生,我們這個自力更生的方針,應(yīng)當說是逼出來的,是一件大好事?!?/p>

“面對外部技術(shù)封鎖和打壓,中國人發(fā)展科技事業(yè)的信心與意志從未動搖。外部環(huán)境越復雜,越能激發(fā)中華兒女團結(jié)一心、攻堅克難的斗志。”劉建麗說。

盾構(gòu)機,應(yīng)用于地鐵、鐵路、水利等基建和能源領(lǐng)域,被譽為“工程機械之王”。19世紀40年代,盾構(gòu)工法及其掘進裝備在西方誕生,隨后在德國、法國、美國及日本等國不斷發(fā)展成熟。我國在20世紀60年代也曾嘗試自主研制掘進裝備,但受限于基礎(chǔ)工業(yè)薄弱、人才隊伍缺乏等因素,國產(chǎn)化工作長期停滯。80年代末,隨著北京、上海、廣州等地大規(guī)模啟動地鐵建設(shè),國外掘進裝備及隧道施工技術(shù)不斷涌入我國,受制于人的問題愈發(fā)凸顯。

“盾構(gòu)機代表了一個國家高端裝備技術(shù)水平,處于地下工程產(chǎn)業(yè)鏈核心地位。”鐵建重工掘進機研究設(shè)計院副院長張帥坤告訴記者,鐵建重工通過持續(xù)自主創(chuàng)新,用十余年時間打破國外壟斷,成為了全球行業(yè)領(lǐng)跑者。目前,以鐵建重工為代表的國產(chǎn)品牌盾構(gòu)機已占據(jù)全球三分之二的市場份額,盾構(gòu)機從外國人的“印鈔機”變成了中國人的“爭氣機”。

五軸數(shù)控機床,我國建設(shè)工業(yè)強國的重要工具,被稱作“大國重器”。

“光洋集團對我國高端數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)的主要貢獻,可以概括為‘自主可控,替代進口’?!贝筮B光洋科技集團董事長于德海介紹,作為國內(nèi)唯一一家只配套國產(chǎn)數(shù)控系統(tǒng)的五軸聯(lián)動數(shù)控機床制造企業(yè),光洋集團掌握了從高端五軸聯(lián)動數(shù)控機床到機床關(guān)鍵部件的自主知識產(chǎn)權(quán)和生產(chǎn)制造能力,可以自主地、不受限制地設(shè)計、制造、銷售各類高端五軸機床及其關(guān)鍵部件產(chǎn)品。

“我們就是在封鎖打壓中一點一點熬出來的?!被仡櫰髽I(yè)自主創(chuàng)新歷程,于德海說,20年前,他們需要購買兩臺數(shù)控機床,而國內(nèi)企業(yè)沒有能力生產(chǎn),只得選擇購買某發(fā)達國家的進口產(chǎn)品。沒想到對方賣機床的前提是,必須接受一個附加條款:進口機床的安裝地點、使用用途、加工對象均由其限定,任何變更都得經(jīng)其批準,一旦我們自行移動機床,它就會自動鎖死,淪為廢鐵。正是這段“屈辱”經(jīng)歷,逼出了創(chuàng)新突圍之路。

“今天,我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標。實現(xiàn)科技強國夢想是大勢所趨,任何打壓都無法阻擋中國科技發(fā)展進步的步伐?!眲⒔惙治?,社會主義市場經(jīng)濟條件下新型舉國體制的制度優(yōu)勢,經(jīng)濟實力不斷躍升帶來的雄厚物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),有利于新技術(shù)快速迭代的巨大市場容量,規(guī)模與質(zhì)量不斷提升的人才隊伍,市場主體不斷增強的研發(fā)能力,無不為我們努力實現(xiàn)科技自立自強提供了堅實基礎(chǔ)。

突破封鎖、自主創(chuàng)新,從習慣性的追隨轉(zhuǎn)向開拓性的引領(lǐng),實現(xiàn)更多的“從0到1”,我們一定會朝著建設(shè)世界科技強國目標不斷邁進。

【責任編輯:許聃】
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