為深入貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵7號(hào)線供電項(xiàng)目黨工委把開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，圍繞建設(shè)任務(wù)多措并舉，推動(dòng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育內(nèi)化于心、外化于行，為鄭州地鐵7號(hào)線高質(zhì)量建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
精心組織，周密部署。自黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育4月份開(kāi)展以來(lái)，中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵7號(hào)線供電項(xiàng)目黨工委成立了由項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)教育計(jì)劃和實(shí)施方案，明確了學(xué)習(xí)目標(biāo)、內(nèi)容、方法和時(shí)間安排，確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)有序開(kāi)展，并圍繞項(xiàng)目建設(shè)需求，聚焦施工節(jié)點(diǎn)，制定了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)任務(wù)清單，實(shí)時(shí)跟蹤推進(jìn)，確保整體學(xué)習(xí)步調(diào)一致，防止出現(xiàn)變形走樣，切實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)的落地見(jiàn)效。
把控重點(diǎn)，學(xué)深悟透。中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵7號(hào)線供電項(xiàng)目黨工委不斷豐富學(xué)習(xí)載體，線上線下同步推進(jìn)，開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)4期、交流研討4次、專題讀書班1次；組織全體黨員干部觀看警示教育片《零容忍》《永遠(yuǎn)吹沖鋒號(hào)》，參觀廉政教育基地，不斷加深對(duì)黨紀(jì)法規(guī)的理解和認(rèn)識(shí)。通過(guò)多種途徑的學(xué)習(xí)，既注重理論灌輸，又強(qiáng)調(diào)實(shí)踐體驗(yàn)，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保了學(xué)習(xí)教育深度。
對(duì)標(biāo)黨紀(jì)，查擺問(wèn)題。中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵7號(hào)線供電項(xiàng)目黨工委對(duì)標(biāo)黨紀(jì)條例，開(kāi)展了作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)征集活動(dòng)廣泛征求項(xiàng)目部黨員干部作風(fēng)建設(shè)意見(jiàn)和建議，認(rèn)真查找項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；在項(xiàng)目部和工班駐地召開(kāi)了座談會(huì)，引導(dǎo)黨員干部立足本職崗位、結(jié)合自身生活、學(xué)習(xí)、工作實(shí)際談體會(huì)、談收獲、談感想，增強(qiáng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激勵(lì)黨員干部堅(jiān)定信念、提高本領(lǐng)，提升工作業(yè)務(wù)水平，樹(shù)立正確的價(jià)值觀、人生觀和工作觀，時(shí)刻保持清醒的頭腦，守好做人做事的底線；舉辦了廉潔家風(fēng)讀書會(huì)，組織黨員干部學(xué)習(xí)廉潔家風(fēng)故事，積極探討廉潔家風(fēng)建設(shè)的意義，傳好家風(fēng)、修好家風(fēng)的辦法，激發(fā)黨員樹(shù)立“家庭助廉”意識(shí)，弘揚(yáng)“勤儉促廉”傳統(tǒng)，守好“家庭廉潔”關(guān)口，樹(shù)好“清正廉潔”榜樣。
以學(xué)促干，協(xié)同發(fā)力。中鐵電氣化局三公司鄭州地鐵7號(hào)線供電項(xiàng)目黨工委以學(xué)促干，聚焦黨建與中心工作融合發(fā)展的思路，把黨員學(xué)習(xí)與年度重點(diǎn)工作任務(wù)相結(jié)合，引導(dǎo)黨員積極投身物資管控、勞務(wù)隊(duì)伍使用、機(jī)械管理、安全監(jiān)管等管理，深入研究站前交叉施工繁雜，材料運(yùn)輸難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)大等難點(diǎn)，審核各項(xiàng)施工方案，充分利用軌行區(qū)資源，盡力推進(jìn)施工生產(chǎn)進(jìn)度。做好合同數(shù)量、圖紙數(shù)量、材料計(jì)劃數(shù)量、實(shí)際數(shù)量、竣工圖數(shù)量等“五量”對(duì)比，分析收入與成本的差異，及時(shí)糾偏，做好管理策劃；在限額領(lǐng)料、料庫(kù)管理等方面做好物資管理；合理配置機(jī)械，加強(qiáng)調(diào)度，提升機(jī)械利用率；創(chuàng)新直流短路試驗(yàn)儀器、疏散平臺(tái)快速測(cè)量工具等工機(jī)具研發(fā)，有效解決施工中存在的典型問(wèn)題；制定隱患排查清單，細(xì)致安排、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考核形成了“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”良好氛圍。（圖片由張強(qiáng)授權(quán)發(fā)布）
